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CPA公司战略与风险管理备考指南：PEST分析→产业生命周期→波特五力模型→价值链分析→SWOT→波士顿矩阵→三大竞争战略(成本领先/差异化/集中化)→平衡计分卡四维度→COSO内控框架→18项内控应用指引
用波特五力+CR5集中度+护城河分类三维框架拆解行业竞争格局：新进入者威胁/替代品/供应商议价权/买方议价权/现有竞争→市场份额分布→护城河类型（品牌/规模/网络效应/转换成本/技术专利/牌照）与宽度评级，输出竞争态势矩阵与可投资性结论
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模拟真实金融场景的案例分析训练：投资决策分析（给一家公司，判断值不值得投）、并购分析（估值+协同效应+融资方案）、风险事件复盘（如2008年/2020年市场暴跌）、面试常见案例。不只给答案——模拟'思考过程'和'决策框架'