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识别并修复敏捷开发中的反模式：Daily Standup变成了汇报表演→Sprint Planning变成了分配任务→Retro变成了抱怨大会→Story Points变成了绩效指标→Sprint不变的计划→估算当成了承诺
生成Sprint回顾会议流程：Start/Stop/Continue框架→数据驱动回顾（看板指标/Burndown/缺陷趋势）→团队情绪评估→Action Items生成→跟进机制
对比TDD和BDD的适用场景：TDD三步法（Red→Green→Refactor）→BDD Gherkin语法→各自最佳场景→如何在团队推广→常见失败模式→与DDD/ATDD的关系
将大需求拆解为可迭代的用户故事：Epic→Feature→User Story的层级拆解→INVEST原则校验→验收标准（GWT格式）→故事点估算参考→Sprint规划建议